隨著中國(guó)制造企業(yè)實(shí)力和對(duì)全球市場(chǎng)的把控力的增強(qiáng)，以及跨境電商帶來(lái)的新機(jī)遇，越來(lái)越多中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)帶著一雙尋找光明的black眼睛，期望找到一條快捷之路，實(shí)現(xiàn)自有產(chǎn)品的夢(mèng)想。
　　但是，長(zhǎng)期浸淫于制造端，對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、消費(fèi)者需求洞察方面的短板，令眾多外貿(mào)企業(yè)裹步不前。在世界經(jīng)理人智勝未來(lái)義烏論壇上，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，專家駱歡作出了回答。
　　提問(wèn)：駱總剛好在休息的時(shí)候我看到有好多人都跑過(guò)來(lái)在跟你講，你在跟各位講建立產(chǎn)品，還有設(shè)計(jì)方面應(yīng)該是很多今天的觀眾感興趣的點(diǎn)。但是我相信他們的工廠背景、供應(yīng)商背景不一定知道怎么走一步，所以希望多分享一些關(guān)于貿(mào)易或者生產(chǎn)背景希望建立產(chǎn)品夢(mèng)想的怎么走一步？
　　駱歡：我們前兩天搞了一個(gè)發(fā)布會(huì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)說(shuō)了一句話，創(chuàng)新是一個(gè)思想世界，不是一個(gè)技術(shù)世界。大家怎么理解？我覺(jué)得今天所有的企業(yè)是否要?jiǎng)?chuàng)新、做產(chǎn)品，是否要以全新的商業(yè)模式去競(jìng)爭(zhēng)，取決于企業(yè)想不想死，如果不想死一定要去創(chuàng)新，一定要去想辦法，下一波的浪潮一定是做產(chǎn)品，因?yàn)橹挥?span style="font-family: 微軟雅黑; font-size: 16px;">產(chǎn)品才可以讓我們的商業(yè)有更多的附增值，有更多的盈利空間，乃至有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生意，不是說(shuō)一個(gè)case結(jié)束就結(jié)束了。
　　當(dāng)然這方面的案例在深圳比較多，因?yàn)樯钲谝郧案覀兞x烏一樣也是出口、jia工、制造業(yè)大的制造業(yè)基地。隨著一些企業(yè)先行先試，很多企業(yè)跟別人聯(lián)辦，哪怕到外面地區(qū)搞，包括曾經(jīng)有一個(gè)手機(jī)產(chǎn)品叫傳音通訊，在諾基亞的時(shí)代在非洲的業(yè)務(wù)就比諾基亞做得還要好。所以企業(yè)不在國(guó)內(nèi)做產(chǎn)品也要到國(guó)外做產(chǎn)品，不能在發(fā)達(dá)地區(qū)做產(chǎn)品也要在落后的地區(qū)做產(chǎn)品，在非洲綽綽有余，只要兩三招就搞定了。即使像富士康一個(gè)jia工廠都做產(chǎn)品，說(shuō)再多都沒(méi)有用，只有把思想搞定了才有可能討論怎么做產(chǎn)品。
　　提問(wèn)：設(shè)計(jì)呢？我覺(jué)得設(shè)計(jì)比產(chǎn)品還早一點(diǎn)，有一些企業(yè)連自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都沒(méi)有怎么start？
　　駱歡：首先怎么做設(shè)計(jì)，包括我們也問(wèn)到了設(shè)計(jì)怎么找趨勢(shì)。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，核心不要太多去思考你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，因?yàn)闀?huì)被帶到溝里去，他有他的渠道和客戶，搞一個(gè)完全一樣的不建議。還是從消費(fèi)者去思考，消費(fèi)者有沒(méi)有未被滿足的地方可以去著手。比如原來(lái)的十元店做不下去了，但是像名創(chuàng)優(yōu)品也做得特別。一點(diǎn)就是我們?cè)趺醋鲈O(shè)計(jì)。
　　第二點(diǎn)，我們?cè)趺闯闪⒁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，我的建議是，小企業(yè)完全不用去成立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，小企業(yè)引來(lái)不了能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師，好的設(shè)計(jì)師都喜歡在大都市呆著，在我們這里要招募好的設(shè)計(jì)師難度非常大。
　　第二點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)尤其沒(méi)有非常open創(chuàng)新的文化也很難。
　　第三是沒(méi)法篩選，來(lái)了一個(gè)人不知道是好壞。一個(gè)企業(yè)規(guī)模不大，在一個(gè)億以內(nèi)的營(yíng)業(yè)額完全沒(méi)有必要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建好很貴，管理好更貴。關(guān)鍵是內(nèi)部的制度會(huì)被破壞，因?yàn)樗且粋€(gè)創(chuàng)新的部門(mén)，會(huì)做很多其他部門(mén)不能做的事，比如說(shuō)彈性的工作制，你說(shuō)不讓他jia班嗎？jia班了你讓第二天還要8點(diǎn)來(lái)上班，顯然有點(diǎn)滅絕人性。但是同樣的事情拿到工廠生產(chǎn)怎么辦？所以是很難的事情。企業(yè)很大的時(shí)候確實(shí)需建團(tuán)隊(duì)，比如當(dāng)營(yíng)業(yè)額10個(gè)億以上一定需團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你需管理自己的產(chǎn)品產(chǎn)，可能創(chuàng)新自己的團(tuán)隊(duì)不是特別強(qiáng)，但是管理自己的產(chǎn)品線特別重要。
　　我覺(jué)得中小規(guī)模跟第三方合作就好了，我知道義烏有一個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園還不錯(cuò)，也是一個(gè)深圳的老板來(lái)做的，那里的設(shè)計(jì)師即使不行，公司也還行。
　　所以我覺(jué)得這是企業(yè)做好設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。http://raciteam.com/